必要なサービスが明確な場合
経理の人間が辞めてしまった。
月8万円～10万円程度で経理のアウトソーシングを提案してもらいたい。
自社の製造管理システムのリニューアルを考えている。
予算は500万円程度で開発見積もりをしてもらいたい。
ご相談は無料で承ります。24時間以内に返信いたします。
必要なサービスが明確になっていない場合
会社の利益率を改善したい
何か良い提案はないか？
卸業を営む会社で納品書・請求書の作成・発行時間を短縮したい。
何か良い提案はないか？
ご相談は無料で承ります。24時間以内に返信いたします。
初回カウンセリング無料
お客様が抱える課題のヒアリングと、その解決策の候補を提示します。
訪問も可能です。お気軽にご相談・お問い合わせください。
課題例
売上関係
見込み顧客の管理ができていない。既存顧客に他社からアプローチを受けている。
原価関係
在庫管理、生産管理、工程管理を感覚だけでやっている。もっと効率的に管理したい。
業務関係
利益率が悪い。効率の悪い生産をしているのでは、人や機械の稼働率を管理したい。
資金繰り関係
会社のキャッシュフローが把握できていない。人・物にどれだけ投資できるか管理したい。
導入・改善実績
納品・請求業務が面倒
納品・請求の業務時間を40%削減する業務フローの構築
社員同士の情報共有不足
無料のミドルウェアを導入。
社長が思い描く情報共有をテスト的に実施。
在庫・生産管理をしたい
在庫管理・生産管理・工程管理・人員管理を一元管理するシステムの導入